一杯咖啡加一臺電腦，就是一個工位——在北京，眾創(chuàng)空間如雨后春筍般層出不窮，形式也多種多樣，其中以聯(lián)合辦公空間和創(chuàng)新型孵化器兩種業(yè)態(tài)為主。但是，眾創(chuàng)空間依賴補貼和投資、只當(dāng)“二房東”的單一盈利模式曾備受詬病，在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的同時，眾創(chuàng)空間也迎來自身的創(chuàng)業(yè)大考。

 

　　資本寒冬刺破了眾創(chuàng)空間的泡沫，單靠“吃瓦片”的眾創(chuàng)空間相繼倒下，搞多種經(jīng)營做起“大管家”的眾創(chuàng)空間在雙創(chuàng)潮中獨占鰲頭。北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟日前發(fā)布的《2016北京市眾創(chuàng)空間藍皮書》顯示，北京200余家眾創(chuàng)空間的服務(wù)收入占總收入的54.5%，比2015年提高9.4個百分點，并首次超過以房租為主的收入，成為主要收入來源。

 

　　告別“吃瓦片”的時代，北京乃至全國的眾創(chuàng)空間歷經(jīng)多輪洗禮打磨，正在向盈利的道路進發(fā)。

 

　　聯(lián)合辦公不只做“收租公”

 

　　“獨角獸”（估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司）的隊伍中不只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，近日多了一位新成員——聯(lián)合辦公空間優(yōu)客工場宣布獲得B輪總額約4億元人民幣的融資，估值達到了70億元人民幣，成為國內(nèi)聯(lián)合辦公領(lǐng)域的首只“獨角獸”。

 

　　看上去只是辦公室的模樣，眾創(chuàng)空間怎么就成了一門大生意，還搞出了大名堂？看不見的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，是眾創(chuàng)空間打開盈利大門的一把鑰匙。

 

　　此輪融資后，優(yōu)客工場初步完成了自身生態(tài)圈體系的搭建，形成聯(lián)合辦公空間、人力資源、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)加速教育和空間設(shè)計等領(lǐng)域的閉環(huán)，營收自然不是僅以租金為主。創(chuàng)始人毛大慶介紹說，優(yōu)客工場通過物理化的辦公空間與互聯(lián)網(wǎng)化的APP將社區(qū)入駐企業(yè)連接在一起，滿足企業(yè)考勤、商務(wù)會議、產(chǎn)品發(fā)布等絕大部分行政及業(yè)務(wù)需求，企業(yè)與企業(yè)之間也可以實現(xiàn)連接，實現(xiàn)資源的有效利用和整合。

 

　　像優(yōu)客工場、SOHO 3Q這樣的聯(lián)合辦公空間項目有著天然的地產(chǎn)基因，在圈地和運營上占盡優(yōu)勢，在規(guī)模化復(fù)制的同時也都在向創(chuàng)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型。納什空間同樣瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者群體，推出了“辦公社交”“智能應(yīng)用”等共享服務(wù)。

 

　　“目前我們在全國28個社區(qū)均實現(xiàn)了盈利。”氪空間副總裁周莉稱，氪空間為創(chuàng)業(yè)者提供“氪咖啡”、午餐、早餐等日常消費，針對入駐企業(yè)呈上工商、財法稅、培訓(xùn)等有償創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

 

　　孵化器盈利是“慢活兒”

 

　　聯(lián)合辦公空間多數(shù)的成功項目都有一個共同點：他們作為物業(yè)持有者簽署長期租約，然后更新改造后再租給企業(yè)。對于絕大多數(shù)并無地產(chǎn)背景的孵化器來說，“二房東”并不是主業(yè)，也不是那么好當(dāng)?shù)摹?/div>