導語：7月1日至3日，在《中國企業家》雜志社主辦的2016中國企業未來之星年會上，數百位企業領袖齊聚貴州省貴安新區，共同探討在這個科技革命不斷催生產業格局巨變的時代，如何以創業和創新開啟新的未來。

 

　　7月1日至3日，在《中國企業家》雜志社主辦的2016中國企業未來之星年會上，數百位企業領袖齊聚貴州省貴安新區，共同探討在這個科技革命不斷催生產業格局巨變的時代，如何以創業和創新開啟新的未來。

 

　　創業中注入對時代的信念

 

　　對不同的創業者來說，創業的目的是什么?

 

　　炫一下(北京)科技有限公司是一家成立于2011年的移動互聯網基礎服務提供商。幾年來，公司推出了秒拍、小咖秀等廣受歡迎的互聯網產品。公司副總裁何一認為，這個特殊的時代給予每個創業者自我實現的機會。“當前，互聯網技術給我們每個人提供了實現夢想的舞臺。所有的創業者開始創業的原因都很相似，或者為了賺錢，或者為了實現自己的夢想。但是當總結企業的成長規律時，我們會發現，隨著企業發展，創業者往往不再是為了自己而去創業，而是開始被這個時代推著往前走。在這個過程中，你會發現你的產品需要承載更多的社會責任，這會督促你不斷前進。”何一對記者說。

 

　　武漢當代科技產業集團股份有限公司成立已經近30年。在公司董事長艾路明看來，為什么要創業是每個創業者和企業都必須思考的問題，而承擔社會責任是創業走得長遠的關鍵。“可能在剛剛創業的時候，大家是為了生存和賺錢，所以很多創業者要去找風口。但是企業賺錢如同人要吃飯，都是一種要生存下去的本能。人活著不能只為了吃飯，企業發展也不能只為了賺錢。我認為企業終應該把對社會和對人類未來的關注融入到發展過程中。”艾路明說。

 

　　今年4月，樂視體育完成80億元的B輪融資。從成立至今，僅僅兩年時間，樂視體育就成為國內大的互聯網體育公司之一。在這份成績的背后，樂視體育CEO雷振劍有著更大的“野心”，他希望通過創業，在全球體育產業史上書寫上樂視的名字，改寫體育產業規則。

 

　　“很長一段時間內，體育產業的游戲規則主要是歐洲人書寫的。近二三十年，美國的體育產業發展迅速，成為世界體育產業新的主導力量。”雷振劍說，當下，中國企業有了重新書寫全球體育產業游戲規則的機會，而創造這個歷史的人很可能就在當前這一批國內體育產業創業者當中�；ヂ摼W正深刻改變著整個產業形態，帶來了難得的歷史機遇。

 

　　無論是初出茅廬的創業“新兵”，還是摸爬滾打多年的創業“老兵”，抑或是行業的“領頭羊”，都應跳出一時一地的利益追逐，秉持更大的格局和更廣闊的視野。只有懷抱著對社會和對人類未來的關注、信念和責任感，企業才能夠走得更遠。

 

　　創新中顛覆傳統商業模式

 

　　正像工信部原黨組成員、總工程師朱宏任認為的那樣，當前時代的顛覆性變化主要通過兩種方式來實現，一種是純粹的技術創新，另一種則是通過全新的商業模式來實現。在一些產業的傳統商業模式中，有很多人群不被涉及到，為這些人群開拓新市場的過程中，就會不斷產生全新的商業模式。隨著創新技術的誕生和大批創業公司的崛起，創新創業也在不斷顛覆著傳統的商業模式。

 

　　敦煌網是一個在線外貿交易平臺，其創始人、首席執行官王樹彤也是國內早參與電子商務的行動者之一。十幾年的相關從業經歷讓她對現代商業模式的顛覆性變化有著深刻的感悟。

 

　　“過去10年，全球有10%的GDP增長點來自于數字全球化。以前，我們談到全球化，想到的可能就是企業的運營全球化或者資本全球化。今天，全球化則代表著一種全新的商業理念。”王樹彤說，現在，很多中小微企業可以通過跨境電商和全球的供應商以及消費者來完成交易，這些企業甚至可以只是夫妻店和小作坊。“從這個意義上來說，從誕生的天開始，它們就已經是一個全球化的企業。無論是一個初創的小企業還是一個傳統意義上的跨國企業都在踐行著全新的商業理念，這種理念正是數字全球化所帶來的顛覆性改變。”王樹彤說。

 

　　全新的商業模式不斷浮現，傳統商業模式下的企業也在不斷變革。“傳統產業中的企業通過持續不斷改進，提升自己的邊際效益，獲得新的利潤空間，也是一種新的商業模式。”朱宏任說。

 

　　作為傳統家電零售商，國美看到了新的時代要求，也在不斷進行商業模式的探索和調整。國美控股集團互聯網公司總裁方巍認為，在傳統商業模式中，國美的商品主要是通過價格和供應鏈來實現市場競爭中的優勢。但是隨著互聯網和信息技術的發展，傳統的商業場景發生了很大的變化。“我們也在不斷跟隨著這種變化，顛覆自己的商業模式。國美的早期發展成績是改革開放后前十幾年形成的，那時候，國美的商品主要是為了滿足‘60后’‘70后’的需求，只要價格便宜，大家就愿意購買。但是現在的市場需求不同了，‘80后’和‘90后’成為主要的消費群體，他們是更加自我的一代，我們需要打造新的文化、娛樂商業場景，來滿足他們的需求。”方巍說。

 

　　堅守中打造企業生命力

 

　　在技術變革和市場需求日新月異的今天，很多曾經的明星公司因為對于變化的反應不及時，逐漸被市場所拋棄。在這個變革的時代，創業者在堅守與改變之間怎樣選擇，才能在市場競爭中發展壯大?

 

　　華諾創投、珊瑚群創新加速器CEO孫業林曾在華為任職多年，對華為的堅守有著深刻的理解。他認為，創業企業必須同時具備堅守的品質和調整的眼光，要弄清楚需要堅持的是什么，需要變化的是什么。“戰略的高境界表現在創業者能夠超越局部看到全局，超越短期看到長期。任正非總裁所堅持的，就是華為公司的使命、愿景、價值觀，使命就是為客戶服務，愿景就是成為全球領先的通訊企業，價值觀則是以客戶為中心、團隊合作、開放進取等。”孫業林說。

 

　　不忘初心的同時，也要靈活調整。北京卡拉丁汽車技術服務有限公司董事長季成認為，創業企業的初心中包含了企業的價值觀，這是企業自始至終要堅持的東西。但是，企業在發展過程中不能太固執，在具體的場景、戰術和戰略上，要經常做調整。“創業者要明白，兵無常勢水無常形，在具體路徑上隨時都可能會發生變化，也一定會發生變化，企業要緊跟這種變化，調整業務方式。”季成說。

 

　　有所堅守，也要適應時代。技術變革給傳統行業帶來的改變，是每一個傳統企業需要思考和面對的問題。貓舍more+是一家為小戶型提供智能整裝的公司。公司CEO韓孟岑早在10多年前就從事家裝行業，隨著移動互聯網的發展和變化，韓孟岑及時調整了公司的業務方向。“從事這個行業十幾年來，我一直堅持在這個行業深耕，但是這幾年來互聯網技術的發展和變化讓我覺得不能再堅持原來的業務模式，所以我們在不斷創新業務模式，打造智能家居業務。”韓孟岑說。

 

　　當今，快速迭代變得尤為重要，因為互聯網使得企業次能夠極其低成本地獲得海量客戶的反饋，快速地驗證公司的戰略價值和戰術方向。堅持原則、順勢而為，或許是互聯網時代保持企業生命力的不二法門。

 

　　(責任編輯：亞文輝)